为进一步贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神及国资委对中央企业加强采购与供应链管理的最新要求，夯实集团系统内各单位采购合规意识与落实相关制度规范要求，促进各单位间的交流学习，探索采购与供应链创新发展的路径和思路，促进采购与供应链管理水平提升，9月12日，中远海运集团2024年境内二级单位采购及供应链管理对标第四组交流会议在中远海运化工码头召开，集团运营管理本部刘磊、上海中远海运、青岛中远海运、天津中远海运、大连投资、广州中远海运及中远海运化工码头相关采购部门负责人等出席会议。

会上，组内各成员单位分别围绕2024年国资委采购与供应链对标评估五大类指标及重点内容、对国资委、国家发改委联合印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的学习和理解进行交流发言，并聚焦供应链协同与生态建设、绿色供应链建设、数字技术融合应用、上下游供应链合作联动可行性等方面进行交流与探讨。

会议强调，要根据国资委、国家发改委为进一步规范中央企业采购管理工作提出的指导意见要求，以本次管理对标交流工作为契机，通过交流互鉴、案例考察、场景应用、痛点探讨等方式，从加强组织保障、健全制度保障和抓好监督落实三方面做好相关工作，提高采购管理水平和采购风险防范能力，共同促进采购与供应链管理水平提升。

会议要求，一是集团境内二级单位采购及供应链管理对标第四组要以此次对标交流活动为契机，建立常态化沟通交流机制，形成工作合力，增强采购价值创造能力；二是要把建章立制作为采购管理的一项基础性工作，细化各项制度措施和办法，不断完善采购管理制度体系建设，确保采购业务流程规范；三是要加强采购全过程监督管控，防范化解廉洁风险，全力打造依法合规、公开透明、集约高效的供应链，切实提升供应链安全合规水平；四是要紧密围绕集团数字化转型的总体工作部署，将供应链各环节进行数字化改造和升级，形成一个高效、协同、智能的供应链生态体系；五是要强化对标交流，学习借鉴优秀管理理念和先进做法，分析差距、补齐短板，协同探索采购价值创造有效路径，切实把对标交流成果转化为公司发展的强大动力。

会后，对标学习小组一行前往中远海运化工码头车台、库区及码头现场调研学习，并参观赵春波液化储运劳模创新工作室，了解智慧安全库区系统赋能安全运营场景应用，并体验VR虚拟仿真技术。